Dobří manažeři jsou v mnoha ohledech jako trenéři. Učí, opravují a podporují své hráče (aka, jejich zaměstnance) při přechodu z jedné úrovně na druhou.
Jaký lepší způsob, jak se naučit, jak být správným druhem šéfa, než z těch nejlepších - olympijských trenérů? Jsou to lidé, kteří přeměnili silné umělce na šampióny, tlačili vítěze, aby vyhrávali, a školili to nejlepší, aby byli ještě lepší.
Cestou jim poskytli skvělé rady pro mentory stejně jako oni - podívejte se, co musí říci, pokud chcete zlepšit své manažerské schopnosti:
1. Spravujte každého zaměstnance na individuálním základě
Fotografie Bob Bowman se svolením Al Bello / Staff / Getty Images.
Bob Bowman, známý pro koučování 23-časového zlatého medailisty Michaela Phelpsa, si uvědomil, že lidé jsou jednotlivci, a proto všichni potřebují individuální koučovací plány:
"Někteří lidé reagují na logiku, jiní reagují na motivaci, zatímco jiní prostě chtějí zůstat sami, aby vykonávali svou práci … Trenéři a vůdci musí přizpůsobit svůj přístup k jednotlivému zaměstnanci, " uvedl v rozhovoru pro rychlou společnost .
To neznamená, že byste měli upřednostňovat jednoho zaměstnance před druhým, ale spíše to, že každý člověk pracuje, přemýšlí a je motivován jinak - takže zjistěte, co každého z nich zatrhává, a podle toho jednejte. Nepředpokládejte jeden druh stylů řízení stylu pro každého.
Například možná děláte pravidelné osobní schůzky s jedním zaměstnancem, který rád neustále získává zpětnou vazbu, ale zasílá e-maily s odhlášením jinému, protože dává přednost písemné komunikaci.
2. Vědět, kdy se postavit
Fotografie Aimee Boorman se svolením Aimee Boorman.
Aimee Boorman, americký trenér gymnastiky, který trénoval a instruoval zlatou medailistku Simone Bilesovou, ví, že je toho tolik, co může udělat trenér, než bude na sportovci, aby udělal zbytek práce.
"Je to její gymnastika … Musí to provést a musí se rozhodnout pro domácí školu a pracovat přesčas a dělat extra flexibilitu." To byla její volba. Jsem její průvodce, “říká v rozhovoru pro Houston Chronicle .
Můžete svým zaměstnancům poskytnout všechny nástroje a zdroje, které potřebují, a nastínit každý poslední detail toho, co od nich očekáváte, ale je na nich, aby je následovali. Nejlepší manažeři nemají mikromanáž, ale zmocňují své přímé zprávy, aby vlastnily svou práci a převzaly iniciativu.
3. Udržujte realistická očekávání (ale motivující)
Fotka z Ian Barker Mark Dadswell / Staff / Getty Images.
Bývalý stříbrný medailista a olympijský plachetní trenér Ian Barker se vždy snaží udržet své sportovce uzemněné, zejména v těch nejcitlivějších dobách.
Klíčem pro něj je vyrovnat vaše očekávání: „Úroveň očekávání by měla být podobná. A musíte zajistit, abyste tato očekávání udržovala v souladu s neustálou komunikací … Pomáhá, když hodně spolupracujete, “říká v rozhovoru pro ConnectedCoaches.org.
Dobrý šéf také od zaměstnance příliš neočekává příliš brzy (zejména od nového zaměstnance). Nebo je drží na nereálném standardu. Místo toho komunikují své cíle často a otevřeně a vytvářejí rozumné výzvy. Když se něco pokazí, dávají čestnou zpětnou vazbu (protože vědí, jaké jsou důsledky, pokud tomu tak není) a pomáhají jim poučit se ze zkušeností a dělat lépe.
4. Zaměření na zarovnání
Fotografie Ben Ryan se svolením Ben Ryan.
Ben Ryan, který trénoval ragbyový tým na Fidži, aby získal zlatou medaili na olympijských hrách v Riu, chápe, co dělá skvělý tým (dokonce o něm napsal knihu):
"Mým konečným cílem jako trenéra je vytvořit soulad mezi týmem, aby byla moje role nadbytečná, abych mohl sledovat ze stánků, " uvedl na světové konferenci a výstavě ragby 2016.
Jako manažer může být snadné zavolat na všechny záběry a být jediným, na kterého vaši zaměstnanci navštěvují pokyny, schválení nebo radu. Povzbuzením svého týmu, aby spolupracoval (a spolupracoval s jinými týmy), však nejen usnadňujete práci, ale pomáháte svým zaměstnancům učit se jeden od druhého a být nezávislými. To je nakonec, odkud pocházejí ty nejlepší nápady.
5. Pochopte, co rozptyluje vaše zaměstnance
Fotografie Mike Krzyzewski se svolením FIBA.
Vaši zaměstnanci projdou osobními problémy, budou mít špatné dny nebo se budou cítit odrazováni. Mike Krzyzewski, který trénoval americký národní mužský basketbalový tým na třech zlatých medailích, věří, že je úkolem vůdce rozpoznat tyto momenty rozptýlení:
"Můžete vést lépe, pokud se všichni nebudou rozptylovat … Zeptat se lidí, jak se cítí, nebo pokud je něco, co je obtěžuje, prokazuje vaše znepokojení." Potvrzuje, že jsou důležitou součástí týmu, “říká v článku ve Washington Post citujícím jeho rozhovor s profesorem vévody Simem Sitkinem.
Když je to něco vážného, dobrí šéfové dávají svým zaměstnancům prostor a čas (nebo dokonce volno), které si zaslouží, protože to vědí, že se tím člověk vrátí do práce motivovanější a energičtější.
6. Vytvořte prioritu budování vztahů
Fotografie Davida Marshe se svolením Mike Lewis / Ola Vista Photography.
David Marsh trénoval 49 olympijských plavců z 19 různých zemí. Jednou z velkých lekcí, které se naučil vedení amerického plaveckého týmu v USA, je to, že na vztazích mezi spoluhráči záleží: „K magii dochází, když se všichni vydají, “ říká v rozhovoru s Charlotte Observer .
Někteří manažeři se nestarají o vztahy, které mají zaměstnanci mezi sebou, pokud se svými zaměstnanci vycházejí. Jak však poznamenává Marsh ve svém rozhovoru, úspěch je založen na důvěře - a jediný způsob, jak se váš tým naučí navzájem důvěřovat, je zdůraznit význam budování vztahů.
Nastavit offsite, naplánovat po-pracovní nápoje nebo výlety, povzbudit zaměstnance, aby tag-tým větší projekty. Vytvořte kulturu založenou na týmové práci a pozitivním povzbuzení, nikoli na konkurenceschopnosti a individualismu. Máte jistotu, že vaši zaměstnanci budou šťastnější a produktivnější.
Jste připraveni vybudovat tým hodný olympijských her? Postupujte podle těchto tipů a určitě vyhrajte zlato (nebo alespoň „Šéf roku“).
