Strávil jsem (milosrdně) krátký čas v týmu s příliš mnoha lidmi a nestačilo to dělat. Šéf by nás odpoledne propustil s velkým úsměvem a povzbudil všechny, aby šli domů a bavili se. Zní to skvěle, že?
Ne tak rychle. Kvůli tomuto přístupu se lidé báli řešit větší projekty ze strachu z úspěchu a z toho, že ostatní vypadali špatně. Vzájemný tlak na udržení hlavy dolů vedl k tomu, že neproduktivní skupina lidí pracovala hluboko pod tím, co dokázala. Ve skutečnosti jsme strávili tak málo času společnou prací na větších cílech, že neměl žádný pocit být v týmu.
I když moje přesná situace nemusí být příliš běžná, mnoho pracovních prostředí je strukturováno tak, aby lidé měli pocit, že fungují jako sila, nikoli mezi větší tým. Takže, pokud to čtete a uvědomujete si, že to zní dobře, nepropadejte panice. Místo toho podnikněte několik kroků, abyste situaci napravili a dostali všechny na cestu k úspěchu. Zde je několik technik, které vám pomohou vybudovat soudržnost, bez ohledu na to, kde jste na žebříku.
1. Jako manažer
Práce samostatně má své výhody (tj. Lidé si dělají věci svým vlastním způsobem). Pokud se však vaši zaměstnanci zpravidla izolují, budou jim chybět cenné příspěvky svých spolupracovníků. Nemluvě o tom, že spolupráce může zvýšit spokojenost s prací - a šťastní pracovníci bývají lepšími pracovníky.
Proto povzbuďte svůj tým, aby požádal o zpětnou vazbu, sdílel probíhající práci a pozval se k účasti na projektech. Pokud mají přerostlý pruh drsného individualismu, může inkluzivní přístup vyžadovat trochu dalšího úsilí, ale stojí za to.
Zde je návod, jak začít:
Naplánujte úvodní schůzku, kde lidé popisují, na čem pracují, a identifikují projekty zralé ke spolupráci. Povzbuďte je, aby si vybrali zajímavé projekty, o které má každý zájem. Nezapomeňte zdůraznit, co je v týmu.
Pokud vás někdo požádá o radu ohledně zahájení projektu, navrhněte, aby oslovila svůj tým. Mnoho lidí zjistí, že začíná nejtěžší část jakéhokoli úkolu, a tažení gangu dohromady pro rychlé brainstormingové zasedání může mít za následek zvýšenou kreativitu a svěží perspektivy. Na rozdíl od všeobecného přesvědčení může být brainstorming zábavný a neformální a - bonus! - zdvojnásobí se jako aktivita při budování týmu. Umožněte svému zaměstnanci vést relaci předáním těchto tipů bez selhání a také experimentováním s různými přístupy, jak si bude jistější.
Pokud je vaše kultura více e-mailem, doporučujeme, aby rozeslala shrnutí projektu s jasnými otázkami, na které odpoví. Mezi několik míst, kde začít téměř s jakýmkoli projektem, patří: Existují další přístupy, které byste doporučil? Proč by tento projekt mohl selhat? Co byste dělali jinak? Co mi chybí?
2. Jako spolupracovník
Jako člen týmu byste si měli vzít na sebe kulturu spolupráce - ve skutečnosti nejde jen o práci pro vyšší. Klíčovým způsobem, jak toho dosáhnout, je podpora příspěvků vašich spolupracovníků na jakékoli větší firemní projekty, zejména pokud by jinak neviděli.
Řekněme například, že jste na schůzce a šéf zdůrazňuje skvělý nápad, který jste měli, nebo těžký problém, který jste vyřešili. To nebyl jen váš nápad: Bylo to týmové úsilí. Nezapomeňte odpovědět laskavým poděkováním svému šéfovi a zdůrazněním příspěvků ostatních. Fráze jako „Chci poděkovat všem, kteří se do projektu zapojili“ nebo „Ve skutečnosti jde o kredit u několika z nás“ si vydobyjí respekt vašich spolupracovníků a zdůrazní vaši integritu.
Dalším snadným způsobem, jak se postavit svému týmu, je e-mail. Řekněme, že obdržíte blahopřejnou zprávu, která zdůrazňuje vaše příspěvky - a nikdo jiný. Odpovězte přidáním všech spolupracovníků, kteří byli přehlédnuti, a vyzvěte své příspěvky sami. Pokud je to velký úspěch, přidejte také šéfa nebo klíčové zúčastněné strany. Pro velké skupiny (a aby se vaše reakce nezměnila v řeč o přijetí ceny) použijte název týmu nebo oddělení.
Můžete například říci: „Mockrát vám děkuji za gratulační e-mail, Bille. Aktualizace designu webových stránek, které jsem navrhl, by bez neocenitelné zpětné vazby našich vývojářů nefungovala tak dobře. “
V neposlední řadě můžete kolegy vždy rozpoznat přidáním prezentačního snímku (nebo poznámky pod čarou dokumentu) a poděkovat všem zúčastněným.
3. Jako kdokoli
Nemusí to být vždy pocit, ale váš tým pracuje na dosažení společného cíle. Pokud jsou věci zlomené a nevyrovnané, ustupte a vzpomeňte si, čeho se všichni snažíte dosáhnout. Přemýšlejte o klíčových výstupech a prioritách, za které je zodpovědný celý tým. Spojte všechny, abyste diskutovali o tom, jak vypadá úspěch, a podělte se o nápady, jak můžete všichni lépe spolupracovat.
Zde je několik věcí, které můžete vyzkoušet dnes: Začněte skutečnými rozhovory se svými spolupracovníky. Zeptejte se na něčí oblíbený sport, kde plánuje vzít svou letní dovolenou, nebo co udělala přes víkend. Mít něco, o čem se kromě práce mluví, rozjasní věci a pomůže vám připojit se na jiné úrovni. Tyto přátelské výměny urychlí budování vztahů - ujistěte se, že váš zájem je skutečný!
Další možností je zorganizovat týmový oběd, kávu nebo akci na zvýšení morálky. Nepotřebujete velký rozpočet: Vyzkoušejte bezplatný venkovní koncert nebo ho zabalte do nedalekého parku. Když odstraníte tlak spěchaných schůzek a naléhavých výstupů, může si každý nechat hlídat. Kamarádství, které postavíte mimo kancelář, bude s vámi další den.
Firemní kultura je víc než něco, o čem se v rozhovoru ptát. Pokud váš tým postrádá soudržnost, vaše kancelář nebude příjemným místem pro práci. Dobrou zprávou je, že můžete věci kdykoli dostat zpět (zpět).
