Když přijmete pracovní pohovor, je to dané, že budete požádáni, abyste mluvili o sobě - ale způsob, jakým roztočíte svoji minulost v přesvědčivý příběh, může způsobit nebo zlomit vaše šance na to, aby vás najímající manažer viděl jako nutnost - mít navíc do týmu.
I když jste si již pravděpodobně představovali slova „Povězte mi o době, kdy…“ vyteče z úst tazatele, je stále náročné vymyslet bláznivé podobenství, které jim řekne a ukáže, kdo jste a proč jste nejkvalifikovanější uchazeč o zaměstnání.
Carole Martin, odborný kouč s rozhovorem a autor Boost Your Interview IQ , nabízí následující rady, jak vyprávět skvělý příběh v reakci na tyto typy otázek, což může znamenat rozdíl mezi získáním „ano“ nebo „nay“ od vaší budoucí šéf.
Být připraven
Zaměstnavatelé považují minulé chování za ukazatel budoucího úspěchu - nebo neúspěchu, říká Martin. Spíše než se ptát na hypotetické scénáře („Co byste dělali, kdyby…“), najímání manažerů chce slyšet o minulosti v minulosti, kdy jste například byli schopni zářit pod tlakem nebo změnit náročnou situaci ve výhru.
Mějte na paměti, že když tazatelé požádají o příklad svého chování v dané situaci, žádají o jeden konkrétní případ. Pokud jste požádáni, abyste si vzpomněli na čas, kdy jste poskytli vynikající zákaznický servis, neodpovídejte na něco obecného, například: „Ach, vždy pracuji se zákazníky!“ Říká Martin. Nabídněte konkrétní účet, který prokazuje, že disponujete vlastnostmi, které hledají u svých zaměstnanců.
Martin navrhuje, abyste ve svém arzenálu měli několik příběhů, na které byste se mohli rychle a zuřivě vyhodit, když na vás budou tyto otázky vystřeleny. Ale jaké příběhy byste měli mít na špičce svého jazyka? Pokud máte pochybnosti, vraťte se zpět k odeslání úlohy a prohlédněte si popis opakovaných klíčových slov.
"Popis práce je to, čemu říkám seznam přání zaměstnavatele, " říká Martin. „Měl jsem klienta, který se ucházel o pozici vyššího administrativního asistenta, a slovo„ důvěrné “se neustále objevovalo. Zajistili jsme tedy, aby měla příběh o době, kdy musí nakládat s důvěrnými informacemi a rozhodnout se, že tyto informace rozdá nebo riskuje, že ztratí přítele. “
Martin také doporučuje spoléhat se na staromódní zdravý rozum. "Jestli je to pozice v oblasti lidských zdrojů, pravděpodobně budou chtít slyšet o době, kdy jste museli zvládnout obtížného zaměstnance." Pokud se ucházíte o místo prodeje, budete chtít příběh, který prokazuje vaši schopnost ovlivňovat ostatní. “
Příběhy, které ilustrují plánování, organizování, silnou komunikaci a schopnosti řešit problémy, jsou také perfektní pro udržení ve vašem inventáři, protože tyto dovednosti jsou vysoce ceněny napříč odvětvími a profesemi.
Zdokonalte své proporce a nebuďte stydliví
Stejně jako každý dobrý příběh, i váš by měl mít začátek, střed a konec. Zní to jednoduše, že? Ne tak rychle, říká Martin. „Největší výzvou, pokud jde o vyprávění příběhů, je proporce. V ideálním případě by váš měl být stimulován 20-60-20 nebo 10-80-10. “To znamená, že byste měli mít solidní nastavení a řešení, samozřejmě, ale skutečným masem příběhu by měla být akce uprostřed.
A jako hvězda se nemusíte zdráhat používat slovo „já, “ trvá Martin. "Není to vychloubání." Je to informativní, což jim umožňuje poznat vás jako osobu, “říká.
Pokud například řeknete o svém fotbalovém týmu: „Vyhráli jsme!“ Nikdo nebude vědět, jakou roli jste ve vítězství hráli.
"Přinesl jsi míč do konečné zóny?" Byl jste quarterback, kdo hodil vítězný průchod? Byl jsi trenér? Nebo jsi jezdil na lavičce? “Ptá se.
I když jsme všichni obeznámeni s příslovím: „Neexistuji žádný tým, “ tvrdí Martin, že tento názor nemusí být nutně správný - alespoň ne v rozhovorech. "Já jsem role, kterou jsi hrál v týmu." Pokud stále říkáte, tazatel nebude vědět, kdo jste. Tazatel chce slyšet o vašich úspěších. “
Nechte to stručné, ale zajímavé
Když se vydáte do jiné maratónské anekdoty, nic vám nezbaví sebevědomí, jako když se díváte na oči tazatele. Jak dlouho by tedy měl být váš průměrný příběh? Dvě až tři minuty, radí Martinovi.
Mluvení o vašich pocitech a činnostech, které jste podnikli v srdci příběhu, může pomoci udržet posluchače v kontaktu.
"Přidejte nějakou techniku." Nerobte to příliš černobíle. Máte jen určité množství času, abyste někoho upozornili, takže je používejte moudře, “říká Martin.
Jak to děláš? Martin doporučuje začít: „To, co jsem udělal, bylo…“, následované slovy „Cítil jsem to…“ a poté „Druhý člověk to udělal…“. Nezapomeňte začlenit silná slovesa (zde jich je 185) a přídavná jména, díky nimž bude váš příběh přesvědčivý a váš tazatel touží slyšet, co se stane dál. Držte se masa příběhu a udržujte jej co nejvíce nabitý. (Metoda STAR je skvělý způsob, jak udržet odpovědi stručné a působivé.)
Svému příběhu můžete také přidat váhu tím, že uzavřete souhlas třetí strany. Jakákoli pozitivní zpětná vazba nebo kudos, která jste obdrželi v důsledku způsobu řešení určité situace nebo projektu, stojí za zmínku, poznamenává Martin.
Cvičení dělá mistra
Stejně jako byste se připravovali na další části rozhovoru - jako na standardní otevření „Povězte mi o sobě“ - nacvičte si své příběhy, abyste mohli zdokonalit svou stimulaci a skloňování.
"Chcete se setkat jako přirozený a konverzační, " říká Martin, "jako by jste ten příběh spojoval s přítelem."
Chcete-li zjistit, jak vaše příběhy znějí ostatním, zkuste sami sebe nahrát nebo nacvičovat prostřednictvím Skype s přítelem nebo s trenérem rozhovoru. To vám pomůže určit oblasti pro zlepšení a odstranit nervové tiky nebo návyky, které mohou být klíčové k tomu, abyste se setkali jako zajímavé a autentické.
I když mnozí považují vyprávění za umění, je to jedno, které můžete snadno zvládnout, pokud ho pečlivě zamyslíte a připravíte. Příprava příběhů s jasným formátem, vystřihávání chmýří a čas na zkoušku šatů vám pomůže soustředit se a poskytnout odpovědi, které zaměstnavatelé hledají - což nakonec může vést k úspěšnému přistání k práci.
