Byl to jeden z těch e-mailů, který vás nutí jít, „Huh?“
Odesílatel? Žena, kterou jsem nikdy nepotkal. Nějak si našla cestu na můj web - na moji kontaktní stránku - a do mé schránky.
Byl to její první e-mail. Ale nepsala, aby řekla „ahoj“ a představila se.
Ani náhodou. Chtěla vědět, jestli bych jí udělal obrovskou laskavost:
Napište jí osobní úvodní dopis editoru hlavní online zpravodajské platformy.
"Všiml jsem si, že tam bylo publikováno několik článků, " řekla. "Rád bych představil editora."
Její srdce bylo na správném místě - chtěla psát, zveřejňovat a přinášet své nápady na větší platformu.
Ale její žádost byla docela podivná, protože jsem o ní nevěděl nic. Nemohl jsem ručit za její kvalitu práce nebo profesionalitu spisovatelky. Neměli jsme žádné přátele ani kolegy. Byla pro nedostatek lepšího termínu naprosto cizí.
Poté, co jsem to na chvíli žvýkal, jsem se rozhodl, že odpověď zní „ne“.
Odpověděl jsem na ni a řekl: „Nejsem s tím spokojený.“
Nebylo to příliš obtížné - protože jsme neměli žádný vztah. Ale řeknutím „ne“ kolegovi, blízkému příteli nebo dokonce „internetovému příteli?“
To může být mnohem složitější.
Až příště někdo, koho znáte, požádá o laskavost - představení, dar, vedení práce -, že vám to není příjemné, zde je skript, který můžete sledovat:
Poté nabídněte alternativní formu podpory. Něco, co je pro vás snadné dát. Něco, co se považuje za vhodné a které nezvyšuje žádné etické červené vlajky.
Například:
-
Pokud autor žádá o osobní úvod do editoru, který znáte, můžete jí dát odkaz na blogový příspěvek o tom, jak vydat redaktorům a psát hvězdná hřiště.
-
Pokud přítel žádá o osobní seznámení s generálním ředitelem vaší společnosti, můžete ho nasměrovat na pohovor s vaším generálním ředitelem (aby mohl udělat nějaký výzkum před napsáním poznámky), a pokud to bude vhodné, předat e-mailovou adresu asistenta vašeho generálního ředitele.
-
Pokud vás kolega žádá, abyste svého šéfa „vložili do dobrého slova“, můžete místo toho nabídnout několik zasvěcených rad. ("Tady je jedna věc, kterou vám mohu říct o mém šéfovi. Opravdu obdivuje lidi, kteří.")
To je tajemství firmy, ale laskavé „ne“.
Nabízejte malou dávku podpory. Jen to není přesná forma podpory, kterou požadují.
Tímto se postavíte jako přemýšlivý člověk s pevnými hranicemi. Osoba, která říká „ano“, pouze pokud je to skutečně vhodné.
Nejen proto, že se někdo zeptal.
