Vaše společnost se rychle rozvíjí. Věci se vyvíjejí dobře, týmy rostou a vy se soustředíte na neustálé hledání a najímání těch nejvhodnějších lidí, kteří vám pomohou splnit stále rostoucí požadavky vaší organizace.
Dává to smysl - když společnost rychle roste, velký důraz je kladen na nábor a najímání špičkových talentů.
Ale zeptejte se sami sebe: A co talent, který už máte? Jak je podporujete, rozvíjíte a zapojujete, abyste se ujistili, že se drží?
Pokud váš žaludek právě upadl, nejste sami.
Navzdory skutečnosti, že kariérní růst je pro vaše zaměstnance stále důležitější (studie ukazují, že nedostatek pracovních příležitostí je hlavním důvodem, proč lidé opouštějí pracovní místa), je to jedna z věcí, které je snadné ztratit ze zřetele v shonu vysoce rušných lidí. růstová atmosféra.
Zde je věc: Je absolutně nutné upřednostnit růst a rozvoj zaměstnanců, abyste podpořili pozitivní kulturu a udrželi své nejlepší zaměstnance na palubě. Jak ale můžete zajistit, aby tento cíl zůstal na vrcholu seznamu, když se toho děje tolik?
Nedávno jsme hostili webinář s Bartem Macdonaldem, zakladatelem a generálním ředitelem společnosti Sapling, softwarové společnosti pro HR a onboarding, a Shannonem Fitzgeraldem, ředitelem HR přímo v The Muse, abychom zjistili, jak můžete rychle zrychlit vývoj zaměstnanců.
1. Nastavte očekávání růstu
Růst by neměl být ve vaší společnosti hádáním.
To znamená, že od chvíle, kdy se zaměstnanec připojí k vašemu týmu, musíte explicitně definovat, co znamená růst.
Od chvíle, kdy se zaměstnanec připojí k vašemu týmu, musíte explicitně definovat, co znamená růst.
Je to tradiční krok po příslovečném žebříčku? Šance vlastnit náročnější projekty? Příležitost zdokonalovat novou dovednost?
Jaká očekávání by zaměstnanci měli mít ohledně toho, jak mohou tohoto růstu dosáhnout? Máte zaveden formální program rozvoje nebo přísné požadavky, které musí splnit? Jaké měřítka existují pro jejich konkrétní roli? Jak budou vědět, až budou úspěšní?
Nezapomeňte také zdůraznit roli, kterou hrají ve svém vlastním vývoji. Ano, představíte příležitosti a zdroje, ale kariérní růst jim stále ještě není něco, co by se jim mělo stát - je to něco, do čeho se potřebují aktivně zapojit.
Když se dostanete na stejnou stránku o konečné hře na začátku, zajistíte, že vaši manažeři a zaměstnanci budou schopni spolupracovat na společných cílech růstu - na rozdíl od spolupráce s konkurenčními předpoklady.
2. Nabízejte spoustu růstových příležitostí
Samozřejmě, aby se upřednostňoval růst zaměstnanců, musíte mít spoustu příležitostí, aby je mohli využít. Nakonec je na nich, aby převzali iniciativu, ale musíte zdroje zpřístupnit.
Tyto příležitosti k růstu a rozvoji mohou zahrnovat například:
- Roztáhnout přiřazení
- Mentorship
- Stínování zaměstnání
- Kurzy a webináře
- Rotace oddělení
- Události
- Veřejné služby
- Speciální projekty
- Certifikace
- Konference
- Workshopy
Je důležité, abyste nabídli dobrou rozmanitost, abyste oslovili všechny různé osobnosti svého týmu. Jeden zaměstnanec by se mohl cítit pohodlněji s webinářem, zatímco jiný by mohl dát přednost praktičtějšímu přístupu prostřednictvím stínování pracovních míst. Představte řadu možností, aby zaměstnanci mohli najít něco, co jim vyhovuje.
3. Vystavte zaměstnance všem oblastem společnosti
Růst nepřichází pouze ve formě povýšení - může to také zahrnovat vycestování mimo vaši zónu pohodlí, abyste se naučili něco nového.
Jeden skvělý způsob, jak toho dosáhnout, je vystavit zaměstnance všem vašim oddělením. Dozví se více o jiné oblasti a možná dokonce zjistí něco jiného, o co mají vášeň.
Zde v Museu děláme mnoho věcí, abychom zvýšili transparentnost v jiných odděleních.
Například v prvním týdnu nového pronájmu v týmu děláme prezentace oddělení, kde každý tým dostane vysvětlení, co dělají a na čem pracují. V našem měsíčním interním informačním bulletinu také zaměřujeme projekt, panel na našem měsíčním setkání All Hands s různými lidmi a jejich rolemi a pravidelné Lunch & Learns, kde se zaměstnanci mohou učit nové dovednosti od svých vrstevníků.
Vytvořte tyto vazby mezi různými odděleními, aby vaši zaměstnanci pochopili, že jejich růst není omezen pouze na jejich současnou roli nebo tým.
4. Ujistěte se, že je bezpečné zkoušet nové věci
Přiznejme si to - růst může být zastrašující. Můžete zpřístupnit nejrůznější příležitosti, ale pokud nechcete rozvíjet atmosféru, ve které se lidé cítí pohodlně, když se tam vydávají (a dělají chyby!), Zaměstnanci pravděpodobně nebudou využívat.
Jedním z nejlepších způsobů, jak podpořit růst a prokázat, že je bezpečné selhat, je jít příkladem a sami vyzkoušet nové věci.
Jedním z nejlepších způsobů, jak podpořit růst a prokázat, že je bezpečné selhat, je jít příkladem a sami vyzkoušet nové věci.
Může být náročné najít čas na to v prostředí s vysokým růstem, ale pokud nebudete dávat přednost vašemu vlastnímu rozvoji, nemůžete opravdu očekávat, že vaši zaměstnanci upřednostní jejich.
Přinejmenším se ujistěte se, že se svými zaměstnanci často sledujete jejich pokrok. Diskutujte o svých vítězstvích a neúspěchech a vždy zdůrazňujte, že obě jsou cennými příležitostmi k učení. To jim poskytne povzbuzení a bezpečný prostor, který potřebují, aby pokračovali ve svém vlastním růstu.
Když se věci pohybují rychle, je snadné soustředit se pouze na najímání, aby se podpořil růst vaší společnosti - ale záleží také na růstu a rozvoji vašich stávajících zaměstnanců. Implementujte tyto čtyři tipy a je mnohem pravděpodobnější, že budete udržovat své nejlepší talenty.
Chcete se dozvědět ještě více o tom, jak můžete upřednostnit rozvoj zaměstnanců? Podívejte se na celý webinář přímo zde.
