Přinesla by vám flexibilita na pracovišti - ať už je to možnost dálkového přenosu jeden den v týdnu, nebo posunutí vašeho času začátku, aby se zabránilo dopravní špičce - šťastnější a produktivnější zaměstnanec?
Pro většinu z nás je odpověď zřejmě ano. Díky z velké části díky technice - jako například chytrý telefon, ve kterém si můžete přečíst tento článek - opravdu není potřeba, aby mnoho zaměstnanců pracovalo ve svých stolech 8-10 hodin denně, 5 dní v týdnu.
Společnosti stále více začínají souhlasit. Nedávná zpráva zjistila, že 67% malých podniků (s 500 a méně zaměstnanci) nabízí flexibilní pracovní ujednání, zatímco studie z roku 2016 s 8 000 společnostmi z celého světa zjistila, že 75% nabídlo flexibilní pracovní politiku. Více než kdy jindy zaměstnavatelé věnují pozornost tomu, jak, kde a kdy zaměstnanci chtějí pracovat.
Například ve společnosti Lockheed Martin Missiles and Fire Control (MFC) pracuje většina zaměstnanců buď na plánu 9/80 (umožňující každý další pátek vyprázdnit), nebo na 4/40 (umožňující každý pátek vypnout). Zaměstnanci mají také možnost flex času a práce na dálku a někteří zaměstnanci mají dokonce možnost pracovat na částečný úvazek.
Zní to skvěle, že? Jak ale můžete prosadit flexibilnější rozvrh, pokud vaše společnost není v čele flexibility na pracovišti? Požádali jsme o radu Sharon K., ředitelku logistiky a udržitelného inženýrství v Lockheed Martin MFC. Sharon K. byla jedním z prvních osvojitelů flexibilního harmonogramu společnosti, který v devadesátých letech pracoval na částečný úvazek po dobu 8 let, než se vrátil na plný úvazek.
Dokažte svou hodnotu
Pokud flexibilní pracovní harmonogram není ve vaší společnosti dán - a není to něco, co jste během procesu najímání sjednali - zvažte, zda byste si měli udělat čas, abyste skutečně prokázali svou hodnotu jako zaměstnanec, než se obrátíte na svého nadřízeného s požadavkem na flexibilní harmonogram.
"Toto je klíčová součást pro zahájení flexibilního pracovního vztahu vůdce a zaměstnance, " říká Sharon K.. "Vaše šance jsou lepší, pokud jste důvěryhodným zaměstnancem a prokázali trvalou špičkovou výkonnost." Od nových zaměstnanců v Lockheed Martin MFC se požaduje, aby strávili čas v kanceláři a spolupracovali s odborníky na předmětové oblasti, aby se stali zdatnými před prací z domova.
Lekce zde: ne teď nutně neznamená, že nikdy. Předtím, než požádáte o větší flexibilitu, ukažte svou kancelář a ukažte se, můžete to jen získat.
Podívejte se za svou existující roli
Neomezujte se pouze na vylepšení svého aktuálního plánu. Možná zjistíte, že ve vaší společnosti existují role, které je třeba vyplnit a které nabízejí flexibilitu, kterou hledáte. Sharon K. nakonec našla otevřenou pozici na částečný úvazek, která byla správná. "Lockheed Martin MFC potřeboval někoho s mými schopnostmi, ale měl jen částečný úvazek, " říká. "Byla tu díra, která musela být vyplněna, " a byla ráda, že ji naplnila.
"Zjistěte, kde jsou mezery ve vaší organizaci a co můžete přispět, " dodává Sharon K.. „Je úžasné, kolik se můžete naučit a přispět do společnosti, když se ucházíte o tuto práci.“ Ve skutečnosti Sharon K. ve skutečnosti připisuje roli role na částečný úvazek tím, že pomáhá rozšiřovat její dovednosti. "Opravdu z mě udělal lepšího vůdce, " říká, "protože jsem ve své organizaci pracoval v tolika různých oblastech, že opravdu chápu, co každý dělá."
Využijte výhody pro vaši společnost
Jistě, víte, proč chcete flexibilní pracovní rozvrh - schopnost trávit více času se svými dětmi nebo méně času na dojíždění - a to jsou jistě platné důvody. Z pohledu vašeho šéfa je důležitější, než to, z čeho bude těžit flexibilní pracovní rozvrh.
Je pravděpodobné, že vůdci vaší společnosti již vědí, že flexibilita na pracovišti může pomoci přilákat, zapojit a udržet talentované zaměstnance, ale měli byste být připraveni vysvětlit, jak větší flexibilita pomůže lépe sloužit vaší společnosti. "Je v pořádku mluvit o tom, proč to potřebujete, ale ujistěte se, že také říkáte:" To je to, co pro vás mohu udělat, "říká Sharon K..
Vytvořte plán, ale buďte flexibilní (zamýšleno)
Jakmile zjistíte, jak může flexibilní program splnit organizační potřeby, být transparentní a mít upřímnou konverzaci se svým šéfem, říká Sharon K..
Pokud se například rozhodujete pro telekomunikaci, vytvořte si seznam toho, co děláte nyní a které z těchto úkolů lze snadno provést z domova. Uznávejte dny, ve kterých pravděpodobně budete muset být v kanceláři, například pro pravidelně plánovaná setkání, a být ochotni upravit svůj navrhovaný plán, pokud víte předem, že se jedná o schůzku s klientem.
"Přijďte poznat vaši konečnou hru - co vlastně chcete, " říká Sharon K.. "Ale také musíte mít určitou flexibilitu ve svém flexibilním plánu práce." Být rigidní může vytvořit problém. Musíte jít s myšlenkou, že mezi vámi a vaším vůdcem budete vytvářet oboustranně výhodné řešení. “
Přehodnotit plán jako nezbytný
Klíčovou součástí vašeho plánu by měl být časový rozvrh pro přehodnocení nového plánu. Navrhněte, abyste to vyzkoušeli na 3 nebo 6 měsíců, a poté se setkejte, abyste diskutovali o tom, co funguje, co ne a kde byste mohli potřebovat upravit.
Sharon K. vzpomíná na případ jednoho zaměstnance, který odešel spíše na částečný úvazek než na plný úvazek. "To, co jsem zjistil po 3 měsících, je, že ve skutečnosti chtěl více práce." Kontroly usnadňují oběma stranám, že existuje příležitost posoudit, jak funguje flexibilní rozvrh. A může to fungovat dobře, ale dává každému záchrannou síť. “
Pamatujte, že flexibilita je možná - i když s tím nezačnete - když se prokážete, vytvoříte plán a budete se svým manažerem čestně hovořit o tom, co chcete a jak to prospěje společnosti.
