Jak vaše kariéra postupuje, zjistíte, že uzavření posledního rozhovoru s ranou a následné získání nabídky vyžaduje více než silné odpovědi, uznání dobré kondice a skvělou chemii s náborovým týmem.
Ve skutečnosti lze u mnoha pracovních míst na vyšší úrovni pravděpodobně očekávat, že předložíte část svého duševního vlastnictví. Toto je příležitost pro váš budoucí vedoucí tým, aby viděl, co se skutečně dostane, pokud vás najmou.
Jedním z chytrých způsobů, jak se od sebe odlišit jako kandidáta, je vypracování solidního 90denního plánu, pokud budete požádáni, abyste něco předvedli ve svém závěrečném pohovoru. Je to příležitost, abyste se vyjádřili, jak se ukážete, abyste vyřešili problémy, které vás zaměstnavatel zaměstnává, abyste je zvládli.
90denní plán ukazuje zaměstnavateli tři klíčové věci: vaše porozumění poslání, pro které jste najati, důkaz, že máte zboží, aby váš manažer vypadal jako rocková hvězda pro vás, a vaši schopnost plánovat a provádějte rychle, abyste dosáhli nejlepších výsledků.
Když se pohybujete nahoru a měníte se název, váš čas k dosažení výsledků je intenzivně zkoumán a rychleji. Pravda je, že budete mít přibližně 90 dní, abyste dokázali, že jste pro společnost přínosem. Zde je uvedeno, co zaměstnavatelé hledají:
1. Jasné priority
Po hloubkovém rozhovoru nebo dvou byste měli mít velmi jasnou představu o konkrétních věcech, které od vás očekávají, a o tom, jak horké je každé vydání. Chcete se naučit body bolesti, které zaměstnavatele udržují v noci.
Na základě rozhovorů, které jste provedli, výzkumu, který jste provedli, a otázek, které jste položili, byste měli být schopni plynule formulovat nejdůležitější otázky a priority, které budete řešit během prvních 90 dnů.
2. SMART Akce
Když sestavujete svou prezentaci, budete chtít zahrnout konkrétní úkoly, které plánujete splnit, a v jakém časovém rámci spolu s tím, co lidé nebo zdroje očekáváte, že k tomu, aby se tyto věci staly, budete potřebovat. Pamatujete si zkratku SMART? Stanovit cíle, které jsou konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově omezené. Na to není čas jako 90denní plán. A všechny vaše akce by se měly vázat k prioritám, které jste určili v prvním kroku.
3. Dobře definovaná měřítka úspěchu
Jednou z výhod vytvoření této časové osy je, že vám dává příležitost nastavit definici úspěchu co nejdříve. Vy a váš manažer se na to musíte zarovnat, jinak bude napětí. Koneckonců, nechcete vytvořit plán, který přináší úspěch ve formě zlepšení času na uvedení na trh nejnovější aplikace, když si váš budoucí šéf myslí, že úspěch zdvojnásobí příjmy za šest měsíců. Ujistěte se, že máte velmi jasné znalosti o potřebách a potřebách společnosti a že vaše cíle tuto znalost odrážejí.
4. Kvantifikovatelná dopadová opatření
Konkrétně uveďte, jak chcete měřit úspěšnost svých akcí. A ujistěte se, že jste v souladu se svým šéfem a organizací ohledně toho, jak to vypadá.
Do prezentace můžete také zahrnout test na faktor „tak co“. Skutečným měřítkem vaší práce je dopad, který má na organizaci. Očekáváte v důsledku akcí, které navrhujete, nárůst prodeje o X%? Náklady jsou sníženy o Y%? Řešíte škytavku ve výrobním procesu, která ušetří $ X za čtvrtletí?
Akce bez dopadu je úkolem. Při určování konkrétních akčních strategií a způsobu, jakým budete měřit úspěch, se ujistěte, že je také spojujete s dopadem, který bude mít akce na organizaci. Zeptejte se sami sebe: „Jak bude organizace lepší, když splním tyto výsledky?“ A poté to ukážte!
5. Scorecard
Nezbytnou součástí každého 90denního plánu je vypracování zprávy. Když dáváte své myšlenky na papír, nezapomeňte uvést souhrn akcí, pokroku a aktualizací, které váš manažer uvidí každý týden. Navrhněte si přehled v přehledném shrnutí, které můžete každý týden aktualizovat. Ber to jako mini billboard svých úspěchů.
Když to uděláte, budujete vizuální příběh vaší cesty k úspěchu, umožňující budoucímu manažerovi snadno sdílet váš úspěch s vyššími okny a podávat zprávy o tom, jaké úžasné zaměstnání udělala. A co za to šéf nechce dostat?
Nemusíte být v rozhovoru na úrovni VP nebo C, abyste mohli použít tuto skvělou techniku pro odlišení se od konkurence. Povzbuzuji klienty v raných fázích jejich kariéry, aby přemýšleli o tom, jak by se dostali k nové pozici, jaký by byl jejich plán. Pokud najdete příležitost ukázat vedoucímu náboru, jak organizujete své myšlenky a jak byste si vytvořili strategii pro přístup k nové pozici, uděláte výhodu nad ostatními kandidáty.
Ať už se ucházíte o jakoukoli úroveň práce, je chytré přemýšlet o tom, jak byste ovlivnili prvních 90 dní. Buďte agresivní, ale realističtí ohledně toho, jak rychle vyhrajete, a zaměřte se na bolestivé body, o kterých víte, že zaměstnavatel potřebuje vaši pomoc. Tento přístup jde nad rámec standardních Q&A rozhovorů.
